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1亿个就业机会,1000万家企业,20亿消费者

发布时间:2017-06-29 点击数:1192

      马云的阿里巴巴每个企业都知晓,不限行业,不限领域,只要您想拓展网销平台,只要您想走网销途径,那您选择批量采购平台阿里巴巴就对了,马云作为阿里巴巴董事局主席,发表过这样一篇报道,沧州志云网络跟大家分析阿里巴巴和淘宝的发展方向,和优势所在。

      15年来,我最怕的事情就是把阿里巴巴这家公司发展得支离破碎。从传统的观点来讲,最好把所有人聚集在一个屋檐底下。你认识我,我认识你;你想干什么我知道,我想干什么你也知道。但是,阿里集团越来越大,光在北京地区就有15个事业部门。他们有自己的业务,有原来传统的阿里业务,如淘宝系、支付宝系、B2B系、阿里云,也有新的业务,如UC、高德、阿里影业、阿里健康。阿里很荣幸能有参股小的创新、创业公司的机会。

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      寻找技术革命时代的组织新模式

      我们很快将在美国、欧洲、日本、澳大利亚、新加坡扩张,我们将会有越来越多的海外部门,但遗憾的是我们缺乏经验。怎么去运营,怎么去管理,我确实是一头雾水。所以,我想对在北京以及在杭州以外的全国乃至全世界所有办事处的阿里巴巴的员工说,真的对不起。由于组织管理跟不上,大家觉得资源不够充分,得到的重视不够,觉得有一点孤军奋战的意味。我看到了很多同事写的各种各样的抱怨、委屈,我代表集团向大家说一声对不起。

      不是给自己找理由,一家公司15年的发展这么快,超过了我们自己的想象。

     北京的同事已经有8000人了,我们到底应该怎么办?我们如何建立一个强大的管理、运营系统,让大家能够得到足够的支持,使大家有归属感,有真正加入阿里生态系统的感觉?这些问题其实困扰我很久了。

     中国企业在管理全国办事处乃至全球办事处方面的经验都比较缺乏。我并不觉得应该像工厂一样去管理,也并不觉得应该像国有企业一样去管理,同时我认为,现在很多跨国企业的管理也不对。到底什么才是在这个时期我们适应未来发展需要的管理模式、组织模式、文化模式呢?

     阿里发展得确实太快,员工越来越多。我认为3万多人已经足够了。有人告诉我,有些公司已经达到8万员工了。祝福他们,希望他们越做越 好。

     员工不是越多越好,自己的员工越多,为社会创造的就业机会就越少。之前,我说阿里在102年后关门的那一天,我们的员工数不能超过5万人,但现在我们自己参股的、投资的公司所有员工加起来,已经有3万多人,剩下的员工人数预算还有1.6万人。菜鸟要拿去5000人,海外已经拿去5000人,剩下来只有四五千人的预算。请问,我们怎么坚持后面的87年?

     怎么算都觉得不对。于是,我们调整了一个策略,阿里巴巴整个生态系统的销售流水,在低于10万亿元人民币的时候,我们的员工不超过5万人。2014年的销售流水是2.4万亿元,未来我们要完成再增加7.6万亿元的目标。我希望我们海内外所有的5万名员工去实现这个理想。

     将来至少有1000万人从事物流行业,为什么只给菜鸟5000人的预算?因为只有这么做,才有可能在物流行业为世界创造1000万个就业机会。自己的人员越多,给外面创造的机会就越少。我们应该给别人创造饭碗,这是我们企业要做的事情。2015年我们不会再增加一名新员工,虽然集团可能会有一些损失,收入可能会受到影响,业务和团队业绩也会受到影响,但我们要在这段时间把自己的团队整理好。

     有些部门人太多,需要转移到新的部门;有些部门人太少,要从其他部门去协调。未来,阿里一定会有上万名员工分布在全世界各地,我们应该考虑如何建立一个良好的组织,以此来提升我们的效率,用技术、数据去创造未来。我们从今天就开始尝试。

     北京的8000多名员工,业务比较分散,我们正在摸索、创造一种新的运营管理模式。我希望大家一起努力,在未来的3~5年内,摸索出一套很好的管理模式,不仅让我们自己愉快,也让未来加入阿里的人愉快。我们要快乐地工作,认真地生活。北京的同事总结出来的经验,有一天能使我们在纽约或巴格达的同事也从中得到支持,这才是我们希望去研究、去思考的问题。

     另外,我提出一点,鉴于北京已经有8000多名员工,我们应该考虑如何把北京打造成杭州以外的第二个主场。为此,在北京地区,我们要有自己独立的业务、独立的管理模式。我们希望,也鼓励各个公司、部门和业务群有自己独特的文化。不管多么独特的文化,我们的目标都是一致的,我们的使命都是一致的,我们的心都是一致的。只有这样,我们这家公司才可能走得久,才不会涣散。

     你要是问我,什么才是今天最佳的管理运营模式,能够解决我们那么多部门在北京协同发展的问题?我不知道答案,但我相信大家能找到答案。我相信,经过三年的努力,我们能够共同摸索出这个问题的答案。

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     你要是问我,什么才是今天最佳的管理运营模式,能够解决我们那么多部门在北京协同发展的问题?我不知道答案,但我相信大家能找到答案。我相信,经过三年的努力,我们能够共同摸索出这个问题的答案。

     帮助1000万家企业使用好七项服务

     未来10年,阿里到底希望走到哪里?每一个员工应该做些什么?

     其实这一年来,阿里有很多反思。2014年,阿里上市后,我们思考得更多。我们这家公司到底为什么而存在?我们凭什么还可以坚持走87年?这些问题必须思考清楚,我们才能走下去。上市后,全世界对我们的关注多了,股民们对我们的关注多了,分析师会不断研究我们的每一个动作、每一项业绩、每一个成绩。股价经常会因为我们的一言一行而波动。我们没有办法满足每一个分析师对我们的期望,但我们必须创造未来。如果我们像传统企业一样关注股价,投资者想要什么,我们就做什么,那这家公司永远会疲惫不堪。

      2009年,阿里成立十周年的时候,我提出希望未来我们为全世界创造1亿个就业机会,为1000万家企业提供生存、成长和发展的平台,为全世界10亿消费者提供消费能力。今天,我们把10亿消费者改为20亿消费者。

      很多人讲阿里今天投资这投资那,参股这参股那,似乎我们无处不在。事实上,的确是这样。记得在2005年、2006年的时候,我们曾经讲过“我们把淘宝从无做到了有,今后我们希望把阿里集团从有做到无”。这个“无”是“无处不在”的“无”。只有我们无处不在,我们的客户才能受益,我们的中小企业客户才能得到发展。为此,我们必须做到无处不 在!

      大家说看不透未来10年,看得透就奇怪了,10年以前,也没有人看懂过我们。我们要有自信,要有对自己的战略和使命的无限尊重,只有这样,我们才能走下去。

      所以,我觉得,我们应该能够帮助1000万家企业使用好我们以下的七项服务:

      第一,阿里系的电子商务服务;
      第二,蚂蚁金融服务;
      第三,菜鸟物流服务;
      第四,大数据云计算服务;
      第五,广告服务;
      第六,跨境贸易服务;
      第七,其他互联网服务。

      北京是我们前六个以外的互联网服务的主力部队所在地。记得UC刚跟我们合作的时候,他们问我,为什么阿里巴巴的战略里怎么找都没找到UC,也没找到高德,阿里影业不在里面,阿里健康也不在里面?我跟UC的人讲,是我故意不把你们放进去的。我们必须为10年以后,世界、中国需要各种各样基于数据的服务做好准备。这几年是我们唱戏,5年、10年以后,是靠UC、高德、健康、影业你们唱戏,所以我们是梯队作战体系。

      第一,阿里坚持做平台,我们的电子商务服务是一个平台,我们自己不买,也不卖,我们自己更不送。但是,我们希望所有的客户因为我们的努力,买东西的价格更便宜,卖东西的效率更高,送东西的速度更快。这才是我们希望做的电子商务平台。

      第二,我们知道,在整个互联网金融中,最重要的是数据,是信用体系。我们希望10年以后的中小企业,再也不会因为贷不到款而陷于困顿。我们这几年的努力,就是为了建立一个基于信用和大数据的互联网金融体系,为未来中国乃至全世界的中小企业服务。

      第三,我们寄希望于菜鸟。有人讲北京的物流很快,我说北京快不算快,内蒙古、新疆、西藏、云南快才叫快。现在我们每天运送的是近3000万个包裹,但我们要解决的问题不是3000万个包裹,我们要解决的问题是10年以后,每天3亿个包裹,我们应该怎么送。我们如何做到在全中国任何地区上网购物,24小时内送达?如何做到在全世界绝大部分国家和地区,72小时内货运必达?这是我们要解决的问题。

      第四,大数据和云计算。所有人都在思考一个问题,中国为什么缺乏创新?创新是要有基础设施的,未来的创新离不开数据。有了数据以后,创新、创意和创造才会层出不穷。

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